运营过程中如何评估和管理供应商绩效？

评估和管理供应商绩效的关键指标包括交付准确性、交货时间、产品质量、响应速度、合作态度、成本控制等。方法包括建立关键绩效指标体系、定期评估供应商绩效、持续沟通反馈、进行供应商绩效分级管理，并根据评估结果采取相应的激励或惩罚措施。此外，建立供应商审核制度和持续跟踪供应商的发展和改进也是管理供应商绩效的重要方法。